Vorstellung
Oliver Thurmann, M. Sc.
Unternehmensentwickler
Erfahrung und Kompetenzen
- autorisierter Berater im Rahmen des Förderprogramms: go-digital
- Tiefgreifende Analyse von mittelständischen Unternehmen zur Identifikation von Handlungs- und Entwicklungsfeldern mit dem Fokus auf operative Exzellenz
- Vertiefte Kenntnisse auf dem Gebiet der Kostenkalkulation und -bewertung sowie der Optimierung der Deckungsbeitragsrechnung
- Ganzheitliche Optimierung von Materialflüssen, -lagerstrukturen, -versorgungsprozessen nach den Prinzipien „Just in Time“ und „Just in Sequence“ mit dem Fokus auf minimalen Total Cost of Ownership
- Reduzierung des Working Capital und der Durchlaufzeit von Produkten durch die systematische und methodische Steigerung der Produktionseffizienz und die Optimierung der Produktionsleistung durch den konsequenten Einsatz des KVP zur Verschwendungsreduzierung
- In diesem Zusammenhang:
- Konzeptionierung und Implementierung von TPM
- Systematische Reduzierung von Rüstzeiten durch den Einsatz der SMED-Methodik
- Optimierung der Prozesse mit ERP/MRP-Systemen
- Konzeptionierung und Implementierung von Kennzahlen im Rahmen des Shop Floor Managements
- Ganzheitliche Optimierung von Produktionssystemen durch die Programmierung optimierender Produktionsplanungs- und steuerungssysteme
- Besondere Branchenexpertise:
- Spezialfahrzeugbau
- Luftfahrtindustrie
- Metallverarbeitendes Gewerbe
- - Zerspanung
- - Maschinenbau
- Technische Textilindustrie
- Holzverarbeitendes Gewerbe
- - Tür- und Möbelproduktion
- Automobilindustrie
- - Ersatzteilversorgung
- - Komponentenfertigung
- Glasindustrie
- Baubranche
- - Kanal- und Leitungsbau
- - Kalksandsteinindustrie
- - Fensterindustrie
- Elektroindustrie
- - Steuerungselektronik
- - Anlagenbau
Werdegang
- Studium zum Wirtschaftsingenieur mit dem Abschluss Master of Science an der Leuphana Universität Lüneburg im Jahr 2011 mit besonderer Auszeichnung
- Anschließend Projektingenieur in einem mittelständischen Beratungsunternehmen
- Mehrjährige Projektarbeit in einem Fertigungsbetrieb der Fensterbranche zur ganzheitlichen Optimierung nach dem Ansatz der Operations Excellence
- Zahlreiche Projekte mit einer Dauer zwischen 3 Monaten und 2 Jahren in Unternehmen unterschiedlicher Branchen (Elektronikfertigung, Dienstleistung, holzverarbeitendes Gewerbe, Fahrzeugbau, Textilerzeugung, Chemische Industrie, Pharma, metallverarbeitende Industrie) zur Implementierung neuer Technologien und ganzheitlichen Optimierung
- Seit 2016 ausgebildeter systemischer Business Coach
- Seit 2018 Geschäftsführender Gesellschafter der evo Advisory GmbH