Teamvorstellung




Oliver Thurmann, M. Sc.

Unternehmensentwickler

Erfahrung und Kompetenzen

  • autorisierter Berater im Rahmen des Förderprogramms: go-digital
  • Tiefgreifende Analyse von mittelständischen Unternehmen zur Identifikation von Handlungs- und Entwicklungsfeldern mit dem Fokus auf operative Exzellenz
  • Vertiefte Kenntnisse auf dem Gebiet der Kostenkalkulation und -bewertung sowie der Optimierung der Deckungsbeitragsrechnung
  • Ganzheitliche Optimierung von Materialflüssen, -lagerstrukturen, -versorgungsprozessen nach den Prinzipien „Just in Time“ und „Just in Sequence“ mit dem Fokus auf minimalen Total Cost of Ownership
  • Reduzierung des Working Capital und der Durchlaufzeit von Produkten durch die systematische und methodische Steigerung der Produktionseffizienz und die Optimierung der Produktionsleistung durch den konsequenten Einsatz des KVP zur Verschwendungsreduzierung
  • In diesem Zusammenhang:
      Konzeptionierung und Implementierung von TPM
      Systematische Reduzierung von Rüstzeiten durch den Einsatz der SMED-Methodik
      Optimierung der Prozesse mit ERP/MRP-Systemen
      Konzeptionierung und Implementierung von Kennzahlen im Rahmen des Shop Floor Managements
      Ganzheitliche Optimierung von Produktionssystemen durch die Programmierung optimierender Produktionsplanungs- und steuerungssysteme
  • Besondere Branchenexpertise:
      Spezialfahrzeugbau
      Luftfahrtindustrie
      Metallverarbeitendes Gewerbe
      - Zerspanung
      - Maschinenbau
      Technische Textilindustrie
      Holzverarbeitendes Gewerbe
      - Tür- und Möbelproduktion
      Automobilindustrie
      - Ersatzteilversorgung
      - Komponentenfertigung
      Glasindustrie
      Baubranche
      - Kanal- und Leitungsbau
      - Kalksandsteinindustrie
      - Fensterindustrie
      Elektroindustrie
      - Steuerungselektronik
      - Anlagenbau

Werdegang

  • Studium zum Wirtschaftsingenieur mit dem Abschluss Master of Science an der Leuphana Universität Lüneburg im Jahr 2011 mit besonderer Auszeichnung
  • Anschließend Projektingenieur in einem mittelständischen Beratungsunternehmen
  • Mehrjährige Projektarbeit in einem Fertigungsbetrieb der Fensterbranche zur ganzheitlichen Optimierung nach dem Ansatz der Operations Excellence
  • Zahlreiche Projekte mit einer Dauer zwischen 3 Monaten und 2 Jahren in Unternehmen unterschiedlicher Branchen (Elektronikfertigung, Dienstleistung, holzverarbeitendes Gewerbe, Fahrzeugbau, Textilerzeugung, Chemische Industrie, Pharma, metallverarbeitende Industrie) zur Implementierung neuer Technologien und ganzheitlichen Optimierung
  • Seit 2016 ausgebildeter systemischer Business Coach
  • Seit 2018 Geschäftsführender Gesellschafter der evo Advisory GmbH